開催概要

歴史を振り返れば、この３０年間、
ほぼ１０年おきに「１００年に一度の経済危機」が発生しており、
その衝撃は時代が進むほど、
即時的かつ世界的スケールになっています。
　
近い将来再び訪れる危機・不況に備えるためにも、
今こそ経営転換を図らねばいけません。


ここ数年は、コロナ禍からの脱却が進み、
経済が正常化する（ゼロに戻る）ことが期待されていましたが、
円安や物価高、賃上げ、人手不足など、
中小企業を取り巻く環境はさらに激化……。

日経平均株価の最高値更新は記憶に新しいですが、実感はいかがでしょうか？
まだマイナスのままだと感じていないでしょうか？


先の見通しがつかない不確実・不透明な時代であり、
多くの中小企業が生き残りに苦慮していますが、
すべての中小企業がそうかといえば異なります。

いつの時代も、厳しい経済環境下でもチャンスを見出し、
成長を遂げている「成功経営者」はいます。

「成功経営者」はどのような経営をしているのか――。
気になりませんか？


そんな方にオススメなのが、

『【 社長の仕事－１.０（マイナスワン）】
　 いつの時代も変わらない「成功経営者」の常識セミナー』です。

本セミナーでは、外的環境に左右されず、
マイナスの経済環境下でも成長を遂げてきた
「成功経営者」の不変的な仕事術・常識をお伝えします。

このようにお悩みの社長は必聴です！

「先行きが見えず漠然とした不安や危機感を感じており、
　自社の現在地や今後の対策を知りたい。」

「会社の状況を度外視に、社員が給与に不満を持っている。」

「社員の離職率が高く、新規採用もできずに困っている。」

「業績が厳しいが、社員に危機感がない。」

「経営について相談できる相手が社内にいない。」

「生産性の向上や価格転嫁に具体的なイメージを持てない。」

社員が自ら動き出す３つの「常識」

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┃１┃ 経営内容の公開
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　 　　経営危機に陥ってから危機感を植え付けるのでは手遅れ！
　　　 意思決定のために必要な経営データを開示し、
　　　 経営者目線を持ち計数を理解・活用できる人材を教育する。

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┃２┃ 小集団経営の組織構築
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　　　 小集団を社内に複数構築。リーダーに利益目標達成の責任と、
　　　 給与を配分する権限を与えることで、
　　　 知恵の創出を図り、利益率向上の経営を行わせる。

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┃３┃ 人事評価制度の明確化
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　　　 労働分配率という指標を通して、
　　　 利益のうちいくら人件費に配分できるかを共有する仕組みを構築。
　　　 給与を社員に決めさせ、社員の知恵を引き出す。

参加者特典！

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＼│　　 各会場１０社限定！参加者特典！ │／
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■ 通常価格１１万円の『経営力診断調査』を無料実施！
■ 書籍『給与は自分で決めなさい（ダイジェスト版）』プレゼント！
■ 『「成功者経営者」の仕事・常識バイブル（セミナーテキスト）』プレゼント！

その他

コンサルタント会社・会計事務所などの同業他社様の参加はご遠慮いただいております。ご了承ください。

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