日本初!経営者のための120分でわかるドラッカー・マネジメント即習セミナー
【30名様限定 特別体験講座のご案内】経営者のためのドラッカーが教える最強の経営チームのつくり方120分即習セミナー 社長のための「人財育成の仕組み」がわかるドラッガー流マネジメント講座
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※注意※

このページは、日頃から「人を育てること」が難しい、と
感じている社長だけお読みください。

こんにちは。
私は、ラーニングエッジ株式会社・代表の清水と申します。
今、このページを読み進めていただきありがとうございます。


あなたは、日々の経営の中で、会社の成長、事業の継続の為に、
人を大切にし、きっと組織の育成に積極的に取り組んできたことでしょう。

なぜならば、会社経営をしていれば、最も重要な経営資源である「人と組織」と常に向き合う必要があるからです。 人を育てる取り組みがうまくいかず歯がゆさを感じたり、失敗し辛い思いをされたことも一度や二度ではないでしょう。

けれど、諦めるわけにはいきません。
会社のトップである社長は、自分自身の分身である会社とそこで働いてくれている社員のためにも、未来に向けて事業が安定成長し、会社が続いていくようにしなければなりません。


しかし、世の中の変化、経営環境の変化のスピードは速く、 今までのやり方が通用しなくなってきたと実感されている社長は多くいらっしゃいます。今や現場では、情報が素早く共有され、組織全体でスピード対応ができる体制が求められています。

こういった意味では、もはや社長一人では経営できない時代であるといっても過言ではないでしょう。 社長一人の器を超えて、経営の責任を担える経営メンバーが協力して会社を成長発展させることが必須なのです。

そのためには、社員一人一人が社長に頼ることなく成長し、環境の変化に知恵と工夫とチームワークで対応し、 会社が今後も成長し続けられるような「人と組織」の体制に進化する必要があります。 ・・・あなたの組織においては、状況はどうでしょうか?


もしあなたが、社長としてなすべきこと、時間を使いたいことは他にも山ほどあるにも関わらず、現場への指示命令などにいつまでも時間を奪われ続けているのであれば・・・
そういう社長にこそ、本当に「人の悩み」を解決できる方法を提供したいのです。


経営の現場において、社長一人が経営に携わるのではなく、 信頼できる経営チームのメンバーに仕事を任せられる「仕組み」を作ることができれば、組織の成果は圧倒的に伸びていきます。 あなたの会社が10年、20年先も世の中へ価値を発信し続けていくために、組織一丸となって、飛躍的に会社を成長させていきませんか?

その方法を今からお伝えする前に、まずは、
下記当てはまる項目をチェックしてみてください。

  • 資金繰りが苦しく、未来が見えない
  • 販売が伸びず、このままで良いのか?と漠然とした不安がある。
  • 幹部人財、右腕が育たない。誰にも仕事を任せられない。
  • 後継者がいない、育たない。
  • 良い人財が採用できない、すぐに辞めてしまう。
  • 経営講座で学んだ新しい施策や制度を導入しても、社員に受け入れられない。
  • システム化が進まず、いつまでも仕事が手離れしない。
  • 社内が殺伐としていて、一体感がない。
  • お互い牽制している状態でチームワークがない。
  • 売上が落ちていて、経営がとにかく苦しい・・・

これらの項目に1つでも当てはまる場合、
あなたとあなたの会社を支える「経営チーム」が機能していない可能性があります。

「経営チーム」が機能していないということは、今の延長線上では、
「会社の成長とともに、社長一人の負担が膨大に増えていく」ことでしょう。
組織が持つ本当の力も発揮されないまま、会社が社長一人の能力に依存すれば いずれ限界がきて、気づいた時にはもう手遅れ状態に陥ってしまう危険性があります。

さらに、今のリーダークラスが退職したり、転職したりで去ってしまえば
現場も組織としてたちまち機能しなくなり、採用しようにも思うようにいかず、
経営が立ち行かなくなる危険性をはらんでいます。

経営者の人生が劇的に変わる瞬間

私がなぜ、ここまで言い切るかというと、 これまでに3,000名以上の社長を、事業成長のサポートや経営支援の現場で見てきたことだからです。

 

上記のチェック項目は、私自身がこれまでに経営支援を通じて様々な業種業態の中小企業の社長にヒアリングした「社長のお悩みベスト10」 です。社長が問題と感じる点、お悩みの点は様々な要素があるのですが、実はそれらの原因は同じものに根ざしています。

事業継承をした中小企業経営の悩みを突き詰めていくと、 その原因は「社長が一人で経営している」ことにある・・・。 これが、私自身が経営支援の現場に携わってきた経験から実感していることです。


これまで私は、中小企業への経営支援として、多くの社長の 悩みの相談を受ける機会がありましたが、そのほとんどの問題の原因を 突き詰めていくと、それは「人と組織」の問題にたどり着くケースがほとんどだったのです。

どんな時代においても、多くの経営者が抱える悩みは【人の育成】です。


「中小企業経営で、人材育成とは社長の永遠のテーマなのだ」
・・・いつもそう実感していました。
なぜ、本当に多くの社長が「人を育てること」に悩まれるのでしょうか?
そして、なぜ、人の育成はうまくいかないのでしょうか?


あなたもご存知のように、世の中には、多くの 「人材育成に関する情報、書籍、企業の成功事例、理論」と言われる「方法論」は溢れています。 しかし、それらの「方法論」を参考にして見よう見まねでやってみても、期待した効果は出ず、一過性で終わるケースが多いのです。

「方法論」を真似しただけでうまくいけば、こんなに多くの社長が人と組織の問題で悩むことは無いはずです。 それでは、うまくいかない本当の理由とは何でしょうか?その理由とは・・・

「人を育てる仕組み」を作れていない

・・・あなたがいつまでも社員に注意したり、指示命令する状況がいつまでも続くという場合は、 仕組みが意図して構築されていない可能性が高いです。

社長のあなたが安心して仕事を任せられるような経営チームの育成も、果てしない時間がかかるでしょう。 仮に表面上の仕組みがあったとしても、内部が機能していなければ意味がありません。


例えば、ある企業に現場統括をしている取締役がいた場合、 まずは現場で部下たちが成果をあげられていなければ、いくら幹部層であっても 経営の仕事に集中することすらままならないのが現状です。 取締役とは名刺だけの肩書となり、社長が期待するような経営の責任を負うことが難しくなるのです。

「今の経営に対して思うことがあるけど、
現場は成果あがってないし、目標達成してない立場でなにも言えないな・・・」
そう思って、取締役すらも、口をつぐんでしまうのです。
結局、社長一人の意思決定で会社の命運が決まる、ワンマン経営と化してしまいます。

 

これらの理由を考えると、実は、企業が永続的に成長を遂げるためには、
絶対的に抑えるべき大切な要素があるのです。

その要素とは・・・

あなた独自の「経営チーム」を構築することなのです。

つまり、社長が自分自身の強みに最もフォーカスし、
その他の部分を経営チームのメンバーが補完強固する体制を作るということです。

これは必ずしも、そういった専門の部門があるということではありません。
社長自身が抱える経営の仕事の一部を担うメンバーがいるかどうか、ということです。

もし、あなたの会社で
「経営チームが構築されていない」
「幹部層はいても実際は機能していない」と感じるのであれば、

私は、あなたに重要な提案があります。


自社独自の“経営チーム”を作ろうと決意したならば、必ず抑えなければならない“3つのステップ”があります。
ここまで読み進めていただいた、あなたの為に企画したものが、今回ご案内する経営者のための「ドラッカーが教える最強の経営チームの作り方」120分即習セミナーです。

このセミナーでは、経営の神様とされるピーター・ドラッカーのノウハウを 自社で実現するための具体的な方法を「3つのステップ」にてお伝えします。 実践的なドラッカー・マネジメントの真髄を肌で感じられる絶好の機会をお届けします。

セミナー受講後には・・・

1「ドラッカーの重要なポイントが120分で理解できる。」2「明日から経営者としてどこに集中すれば良いか、自社で何をすべきか明確になる」3「経営は独りではなくチームとして行うという考えが腑に落ちてわかるようになる」4「自社の課題が明確になる。本質的なマネジメントの方法が理解できる」5「実際に自社で経営チームを作るための方法がイメージできるようになる」

というメリットを得ることができます。

あなたがもし、

「そんな情報を知りたい」
「自社のやり方が正しいか確認したい」
「実際にどんなポイントが大切なのか抑えたい」
・・・と、ピンときたのであれば、ぜひ今回のチャンスをご活用ください。

ドラッカー歴27年のプロフェッショナルが語る

今回講師を務めるのは、27年間ドラッカーのマネジメントを実践し、 成果をあげてきたドラッカー専門コンサルタント、山下淳一郎氏です。

この経営支援のプロフェッショナルである山下氏が、
企業の社風に合った「経営チーム」をつくって実績をあげてきた経験をもとに、

ドラッカーのノウハウの真髄を明日からあなたの会社でも
実践できる「最強の経営チームを作る方法」としてお伝えします。


ドラッカーのマネジメントは、時代を超えて成果をあげる成功法則として、 現在もあらゆる業界の経営者から学ばれ続けています。
「でも、ドラッカーって正直難しそう・・・」と感じている方も、ご安心ください。

実は山下氏も、経営者として経営が上手くいかず壁に衝突して八方塞がりとなった時に、
ドラッカーに救われた経営者のうちの一人です。その経験をもとに、今や27年間もドラッカーを学び続け、現在はドラッカー専門コンサルタントとして多くの企業を支援しています。

彼が提唱するドラッカーの理論は、非常にシンプルで具体的、かつ実践的です。
そのため、明日からでもすぐに自社で使える画期的な手法や、ノウハウが手に入ります。

ドラッカーは、こう言います。

事業は成長すればするほど、新しい課題を運んでくる。会社は一人の人間ができることを簡単に超えて成長していく。安定的に会社を成長させ続けている社長は、必ず経営をチームとして行い、持続的な成功を手にしている。

あなたの強みを最大限に発揮できる組織体制が生まれる。
経営チームからあなたの考えに対して、あらゆる角度で的確な意見が次々と出てくるようになる。
将来のリスクを未然に防げる意思決定が経営チームでできる、危険なワンマン経営からの脱却。

そうした理想的な組織体制をあなたの会社で実現するための一歩を、本セミナーで踏み出しませんか?

セミナーのプログラム

ステップ1:事業が伸びない根本的な原因

・会社の成長を阻む真の原因とはなにか
・加速的な事業成長を遂げた成功企業が陥った落とし穴
・〇〇の限界が、会社の成長の限界

ステップ2:成功企業の共通点

・成功し続ける企業の経営チームとは
・某有名企業が実践していた経営の裏事情
・社長がすべきマネジメントの原理原則

ステップ3:今あなたが最も取り組むべきことは?

・経営幹部が機能しない真因とは?
・優秀な経営人材を育てる秘訣
・明日から実践できる、最強の経営チームの作り方

※本講座は、5ヶ月間でドラッカーが学べる特別連続講座「ドラッカーが教える最強の経営チームの作り方」の特別体験会となります。
ドラッカー独自の理論に基づいた、経営者に必要不可欠なマネジメントの基本と原理原則が120分で即習できる講座をまるごと体験して頂けます。
(より深く学びたいという方には次のステップとして、特別連続講座のご案内もさせていただきます)

【講師紹介】

山下 淳一郎(やました じゅんいちろう)氏

山下 淳一郎氏 写真

株式会社トップマネジメント代表取締役。
1966年東京生まれ。ドラッカー歴27年のプロ経営コンサルタント。
大手上場企業の執行役員、兼グループ会社の取締役を歴任。
その後、中小企業役員と上場企業役員を務める中で、ドラッカーが提唱する「経営にはチームが不可欠である」ことを痛感。
社会全体に利益をもたらすことがマネジメントであると提唱するピーター・ドラッカーの理論を通して、行政機関、大手、中堅、中小企業の経営者を支援している。経営陣とともに、組織の力を最大化するコンサルティングは、多くの企業より高い評価を得ている。
現在はトップマネジメント代表取締役として、上場企業をはじめ、様々な業種にわたる企業の経営チームの構築から運営にドラッカーを活用するコンサルティングを行う。

【ファシリテーター紹介】

清水 康一郎(しみず こういちろう)氏

清水 康一郎氏 写真

ラーニングエッジ株式会社代表取締役社長。
セミナーポータルサイト「セミナーズ」創始者兼編集長。
人材業界のベンチャー企業を経て、2000 年、デロイトトーマツコンサルティング(現アビームコンサルティング)に入社し、CRM を担当する。100億円規模のプロジェクト、大手外資系企業の顧客戦略、システム開発のプランニングから導入までを行う。
2003 年会社を設立。コンサルティングで学んだマーケティングや顧客管理のノウハウをベースにして、「精神的にも経済的にも豊かな日本を共に作り上げたい、日本人の本来持つ能力を、より高めて行きたい」という想いから、業界最大のポータルサイト「セミナーズ」(www.seminars.jp)を立ち上げ、教育の流通に努めている。休日は、可能な限り育児を行う二児の父親。

嶋津 良智(しまづ よしのり)氏

嶋津 良智氏 写真

一般社団法人日本リーダーズ学会 代表理事。
リーダーズアカデミー 学長。
28歳で独立・起業し代表取締役に就任。実質5年で年商52憶の会社まで育て、2004 年 5 月株式上場(IPO)を果たす。組織強化のためのリーダー教育を提唱し、次世代を担うリーダーを育成を目的とした『リーダーズアカデミー』を設立。
中小企業の業績向上に寄与する独自プログラム「上司学」が好評を博し、世界中で述べ30,000人以上のリーダー育成に携わる。


新庄 一範(しんじょう かずのり)氏

新庄 一範氏 写真

ニューワンズ株式会社 代表取締役。
ラーニングエッジ株式会社 取締役。
1995年、独立系経営コンサルティング会社入社。全国の地銀・信金と共に14年間、後継経営者育成等を手がけ、経営相談件数は延べ1,000社以上。2005年より異業種交流型展示商談会の事務局長を務め、同展示会を3年で規模日本一に育てる。
介護を通じて社会貢献をとの想いから、経験ゼロの状態で、民家活用型小規模通所介護施設「真情(まごころ)デイ・サービス」を開業。2012年3月現在5施設運営し全店黒字。

開催概要

◆タイトル:経営者のための「ドラッカーが教える最強の経営チームの作り方」120分即習セミナー
◆時間/体験講座(120分)+説明会(30分)
◆参加費/1名様 特別体験価格3,000円 ※定価30,000円
◆定員あり/各会場とも、限定30名 ※満席になり次第受付を終了いたします。
◆主催/ラーニングエッジ株式会社
◆会場/ 東京:新宿区西新宿8-4-2 野村不動産西新宿ビル 4階
     大阪:大阪市北区梅田2丁目1-18 3階
     名古屋:名古屋市中区栄2-2-23 アーク白川公園ビルディング7F
     京都:京都市下京区西洞院通塩小路下る東塩小路町939 第5演習室
     兵庫:(10/17・13時)神戸市中央区東川崎町1-8-4 906号室
        (10/17・18時)姫路市南駅前町123番 402会議室
※本セミナーは経営支援プログラムのため、経営コンサル、および士業等の同業者の方からのお申込みは弊社の判断により、セミナーの参加をお断りする場合がありますので、あらかじめご了承ください。

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