失敗する社長の4つの共通点とは?
後継社長のための経営セミナー

※本セミナーは受付が終了しました。

開催日 2019年05月21日(火) エリア 東京都
価格 0

セミナー内容


セミナー概要
今の時代を生き残るために、社長には多くの能力とスキルが求められます。
後継社長としてゴーイング・コンサーン(企業が永続的に発展する)を考えた上で最も大切なことは、旧来のビジネスモデルの変革です。
人口減少による超高齢化の進展、東京オリンピックの開催など今の日本は時代の変革期であると言えます。
このような時代には現業を活かしつつも、新しい時代に適したビジネスモデルを打ち出すことが後継社長に課せられた急務の課題です。
また人口減少時代という時代背景を考えたとき、必ずしも企業としての規模拡大を目標にせず、改めて「家業」という側面も重要視する必要があります。
本経営セミナーでは、後継者として学ぶべき社長としての考え方(帝王学)に加えて、新しいビジネスモデルを生み出すためのポイントについて具体的に解説させていただきます。
セミナー内容
<セミナーカリキュラム>
・後継者に必要な資質と伸ばすべき能力とは?
・新ビジネスモデルを生み出すための考え方と具体的事例
・会社を動かすための体制づくりのポイントを知る
・今の後継者の経営スキルをチェックしよう

こんな人におすすめ
・これから会社を継ぐ予定がある後継者のみなさま
・すでに会社を継いでいる後継社長
・これから後継者を育てていきたいと考えている現役社長
・後継者候補に向けて社長としてのノウハウを学ばせたい現役社長
期待できる効果
・後継者として今、準備すべきことが明確になります
・社長として伸ばすべき能力が明確になります
・新ビジネスモデルを作り上げるための考え方と具体的手法が学べます
・後継者として今後何をすべきかといった指針が明確になります
日程 2019年05月21日(火)   18時00分 ~ 19時30分
受付開始 00時00分
定員 15 名
申込期限 2019年05月15日
会場 銀座区民館
≪住所≫東京都中央区銀座4-13-17
≪アクセス≫東銀座駅徒歩1分   MAPを見る
持参物
主催・共催 ジャイロ総合コンサルティング株式会社
当日の連絡先 0338082241
備考

お申し込みプラン

一般 0 

講師紹介

大塚 直義(おおつか なおよし)

東京大学 経済学部卒業。MBA(ニューヨーク大学、ファイナンス専攻)
東芝の総合企画部、海外事業推進部、東芝ヨーロッパ社等の部門で、主に経営企画、戦略立案と事業構造改革(海外事業推進、新規事業開発、M&A・資本提携等)の業務を20年経験。
その後、IT企業4社で事業推進本部統括部長、執行役員 経営管理本部長やグループ会社社長等の要職で経営の強化、事業の拡大を推進。
現在は、経営コンサルタントとして、経営戦略策定、経営の仕組みづくり、事業承継、第二創業、幹部社員育成などのコンサルティング活動を行っている。特に後継社長の第二創業支援を得意としている。また、経営幹部・管理者向けを中心に研修・セミナーも積極的に展開している。上場企業を含む5社の取締役を兼務している。
著書:「売上予算必達のマネジメント」(セルバ出版)

腰高 康雄(こしだか やすお)

人材派遣会社から研修コンサルタント会社(株)マネジメントサービスセンター(MSC)に勤務し、営業企画部マネージャーを務め全国売上トップとなる。その後、インターネットビジネスで独立開業の後、研修会社を設立し昇進・昇格の個別指導を始める。現在は、ジャイロ総合コンサルティングの専務取締役兼コンサルタント。人材アセスメントの専門以外に経験に基づくマネジメント研修、営業研修、販促研修を得意としている。


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カスタマーレビュー

真情溢れるセミナーは参加者を刺激する peacefieldさんからの投稿

コンサルタントの超仕事術徹底解剖セミナー
評価 ★★★★ 2013年05月13日
セミナー開始前から始まっている参加者との良い意味での攻防(自己演出)。簡にして要を得たレジュメ。さりとてレジュメの紹介だけに終わらない伏線と脱線と思わせて実は内容を膨らませ、さらには参加者の意識を逸らさないスキル。企業内研修担当経験15年の私にも首肯できる内容でした。「トク・ラク・ベンリ・オモシロイ」と言うキャッチコピーが真実である事を証明するセミナーでした。正反合の話は少し舌足らずと思いました。