株式会社エンパワーマネジメント
ビジネス／社員教育
段階を踏まずに「目標管理制度」や「人事評価制度」を導入しても・・・
「就業規則」を作成しても・・・
社員のモチベーションは上がりません！！当然会社の売上も上がりません！！
社員数２０名以下の中小企業で起きた以下の様な奇跡を生んだ手法をお知らせします。
・指示待ち社員が社長の指示を待たずに自ら考えた売上アップのアイデアを提案しに来た！！
・会議嫌いの社員達が自主的に集まって「売上アップのためのミーティング」を始めた！！
・社員が「私も会社の利益アップに貢献したい！！」と発言した！！
・なぜあなたの会社の社員のやる気は上がらないのか？？
・「売上アップ」を目指すから社員のやる気がどんどん下がっていく・・・
・会社の利益アップに貢献する社員のマインドの育て方
・社員のやる気と会社の利益を同時に上げる人件費の決め方とは？？
・「私も会社の利益に貢献したい！！」と社員に言わせる手法
・社員の会社へのつまらない誤解からくる大きな不満を一気に解消する方法
・社員のやる気アップを失敗させないための５つのポイント
・ｗｅｂデザイン会社 経営者 様
売上１割アップで社員の給料も１割アップ。
会社の利益も４割アップの手法は驚きだった。
・運送会社 経営者 様
これまでの当社のミーティングは、社長である自分が一方的に喋るだけでお互いにストレスが溜まっていた。このメソッド（知識の共有）を入れることによって、自分が何も言わなくても社員が自主的に集まり「売上アップ」の作戦会議を開いているようだ。
・電気工事会社 経営者 様
このセミナーで学んだメソッドを導入したら、今まで指示待ちだった社員が自ら過去の売上データを分析し、これからの会社の売上アップのアイデアを考えて持ってきてくれた。
これまでは賞与額を決めるのがいわゆる「勘頼り」で常に不安だった。払いすぎたのでは？？少なすぎて社員が不満に思っているのではないか？？
でも今は全く迷わなくなったし、メソッドを共有することで社員からの不満も全く出なくなった。
社員のモチベーションが上がったことで、社内のムードも上がり、銀行からの評価も上がったため、融資交渉も上手くいっている。
・会社のお金の流れ（会計・財務）についてはこれまで逃げていた。決算書も見たことが無い。そんな自分でもこの手法を学んで、やっと会社のお金の流れが理解できた。これからは少しずつでも会社の経営数字を意識していきたい。
・部下のモチベーションアップの方法が分かったのでさっそく試してみたい。
・これまで高単価商品をお客様に勧めることは抵抗があったが、これからは自信を持って提案したい。
・社長の煩わしい口癖「皆が売上を増やすことが会社の利益になる！！」の意味がようやく分かりました。これからは私も会社の利益に貢献したい。
・売上よりも粗利が大事とは知りませんでした。これからは、粗利・利益を意識して動きたいです。
・今後は受け身の仕事ではなく、相手の気持ちを考え、こちらから提案できる働きを意識したい。
経営者／役員
2代目経営者
個人事業主
その他
「頼れる自分の右腕がいなくて、自分で何から何までやらなきゃいけない状況にイライラしながら困っている中小企業の経営者」に特に今回のセミナーをお勧めします。
社員が自ら考え動き出す秘策に興味がある方は是非ご参加下さい。
現在開催予定のセミナーはありません。
