セミナーズインタビュー
『ペイフォワードビジネスカレッジ』代表　嶋津良智さん
〜部下が伸びる！業績が伸びる！部下の育て方〜

【セミナーズインタビューについて】
各分野で卓越した業績や成果を出している人々、 他ではなかなか得られないノウハウを持つ人々等を取材し、 そのノウハウを少しでも多くの皆さんにお届けすること、 それがセミナーズインタビューの目的です。
是非この人にインタビューして欲しい！ というご意見はこちら
インタビュー記事は、 無料メルマガ「セミナーズ通信」でもお届けします。今すぐご登録！
【嶋津良智さん　プロフィール】
1965年東京生まれ。大学卒業後、ＩＴ系ベンチャー企業に入社。 同期100名の中でトップセールスマンとして活躍し、その功績が認められ24歳の若さで最年少営業部長に抜擢。就任３か月で担当部門の成績が全国ナンバー１になる。 その後28歳で独立・起業する。翌年、縁あって知り合った2人の経営者と新会社を設立。 その3 年後、出資会社3社を吸収合併、6年目に株式上場を果たす。 そして2005年、カルチャー・アセット・マネジメント株式会社を設立し 、 “ペイフォワードビジネスカレッジ”を主宰。講演・セミナーなどで次世代を担うリーダーの育成に取り組んでいる。 なかでも、24歳のときから上司として数多くの成功・失敗を繰り返してきた経験を活かして確立した「上司学」が好評を博し、そのマネジメント手法は、各種講演・セミナーで部下育成に悩む上司たちから絶大な支持を受けている。
嶋津良智さん
■　嶋津 良智さん 第二作目となる著書のご紹介
■　『あたりまえだけどなかなかできない　上司のルール』（明日香出版社）
嶋津さん
実質5年で売上52億の上場企業を育て上げた経営者 嶋津良智が基本的かつ、実践的なノウハウで、即効性のあるモノだけを選りすぐり、1冊の本にまとめました！

この一冊が部下を伸ばし、業績を伸ばし、あなたを確実に「できる上司」へ導き、新米上司や部下との関係で悩んでいる上司、今以上に組織・会社の結束力を強め業績を上げたい上司の皆様にとって日々の行動指針となり手離せない1冊になる事でしょう。

是非、この超実践ノウハウが今すぐあなたの手に！

プレゼント詳細を確認する


アマゾンにて12月12日（火）にこの著書をご購入頂いた方限定で
嶋津が｢上司論｣について熱く語ったセミナーCDをプレゼント！

お申込み方法などの詳細は下記のクリック!
プレゼント詳細を確認する

■「あたりまえだけどなかなかできない　上司のルール」（明日香出版社）
≪内容の一部≫

☆仕事の楽しさを教える
☆笑顔と視線を大切にしよう
☆成長はいつ訪れるかわからない
☆価値観の異なる部下を大切に
☆異動してくる部下をとけ込ませるテクニック
☆異動していく部下の送り出し方
☆なぜ、人はやるべきことを先送りにするのか
☆ときには部下に強い負荷をかけろ		 ☆判断に迷ったら部下に聞け
☆自分のスゴさをアピールするな
☆いまの仕事を捨てろ
☆約束は絶対に守る
☆言行を一致させよ
☆「いい人」ではなく「いい上司」になる
☆愛は注いでも、情は注がない
☆汚れ役を買って出ろ
　　



Ｓ:セミナーズ 　嶋:　嶋津良智さん
　
「上司のルール」を出版するきっかけについて
（Ｓ） この度、嶋津さんが何度かセミナーのテーマでも扱っておられた、部下育成に関する書籍、「上司のルール」（明日香出版社）が出版されたということで、この本を出版するきっかけと、一番伝えたかったことは何なのでしょうか。
（嶋） 嶋津良智さん ある方から「嶋津さん、２０年かけて伝えていきたい事は何ですか？」と質問された事がきっかけで、『部下をもつ上司が社会へ及ぼす影響の大きさ』に気付いたのです。

弊社の経営理念を追求していくにあたり上司の影響を二つの側面から考えました。

まず一つは、会社への影響です。ハーバード大学の研究によると、企業の成長ファクターの８０％は、その企業の根付いた目に見えない文化に起因しているそうです。
日産を奇跡的に復活させたカルロス・ゴーン氏も、「日産復活への、一番の成功要因は何ですか」という問いに、「社員の考え方を変えることが出来たこと」と答えています。要するに、社員の考え方を変えることで、会社の文化を変革することに成功したということです。

従って、会社の成長には企業文化を上質化することが必要となると言えます。
上質な文化形成のためには、普段からの仕事やコミュニケーションを通じて、永続的に行う社員教育が効果的で、単発な教育、短期間の教育では得られません。では、普段から社員教育を行うための一番コアな人材は誰でしょうか。これは、まぎれもなく、部下を持つ上司なのです。

もう一つは、社会への影響です。人というのは、誰と出会うかによって、人生の質が変わります。部下はよい上司に出会うことによって、よい思い込みとよい言葉と、よい学びをインストールされて、意思決定の過程を変えて、行動を変え、成果を変えることができるのです。

この考えをもとに、企業の上司の方々に、『上司学』という私のプログラムを学んで頂き、普段の仕事を通して部下の意思決定を変えることで、上質な文化形成をして頂きたい。そんな思いから、この本を書くに至りました。
本の内容について
（Ｓ） この本の中には「部下を動かそうと思うのは、大きな間違い!」「仕事をするなんて、上司じゃない！」 「部下の相談に乗ってはいけない」などなど、非常に斬新なメッセージばかりですが、嶋津さんが考える【できる上司】になるための第一ステップは何でしょうか。
（嶋） まず、部下を指導している自分自身を信頼することです。そして、自分が指導している部下を信頼することです。
相手を信頼しているからこそ仕事を任せられるわけですし、自分が指導している部下だから間違いないという自分への信頼もあるからこそ、同じ方向へ進んでいこうという気持ちになっていきます。
（Ｓ） 【できる上司】になるには普段どういったことに心がけていればよいのでしょうか。
その秘訣があれば、教えてください。
（嶋） 嶋津良智さん一つは、自分が責任を持って指導している部下を好きになることです。上司というのは、部下となったその人間の人生を背負っているようなものなのです。
その気持ちを大前提として、次に大切になるのは、会社から求められている成果を部下と一緒に死ぬ気で達成するという気持ちを持つことです。この２つの視点が大切だと思います。
（Ｓ） この本では、Z型フォーマット、バーチャルプラン、イエローライン戦略など、実際にすぐに使えるツールも沢山紹介されています。実際に活用して成果を出せる人と出せない人の違いというのは、どういうところにあるのでしょうか。
（嶋） 一つは、何かを導入する、新しいことを始めることへの抵抗感を部下も持ってしまうので、導入への思いや目的、どんな結果が得られるのかという説明責任を果たすことです。

もう一つは、やると決めたからには、どんな抵抗勢力や抵抗する部下がいても、自らの自信と責任のもとにやり切るという信念が必要となります。

自分自身への不安、自分は正しいのか、押し通して大丈夫かという気持ちが出ても、やり続けて成果が出てくれば、部下も信頼してくれるので、それまでやり抜く信念を持つことです。
（Ｓ） この本にも書いてありますが、なぜ「当たり前のこと」が大切なのか、教えて頂けますか。
（嶋） 嶋津良智さん この『当たり前のこと』が大切で、かつ難しいのです。

私の人生と経営の哲学は、誰にでもできる簡単なことを、誰にも出来ないくらい徹底して続けることです。人はこの当たり前のことになかなか関心が持てずに、とかく特別なことに関心を寄せがちです。

残念ながら、当たり前の大切さを分からないまま、未知の情報を求めてセミナーに参加したり本を読んだりしている人に限って、なにか特別な情報が得られれば、経営や仕事や人生がうまくいくと勘違いして、いつまで経っても闇の中から脱出できないでいるのです。経営は、当たり前のことを実行・徹底することから全ては始まるということを、この本からご理解いただければと思います。
日本中の上司の皆様へメッセージを
（Ｓ） 最後に日本中の上司の皆様へメッセージをお願いいたします。
（嶋） 嶋津良智さん 冒頭でも申しました通り、上司の社会での責任の重さ、会社の中での存在の重さに気付いて頂きたいです。何より、皆さんが指導している部下をハッピーにしていただきたい。

人の体がカルシウムやミネラルなどの要素からできているように、仕事の成果はよい思い込みとよい学びとよい言葉によって形成されていると考えています。いかによい思い込みと学びと言葉を部下にインストールできるかが、上司の大切な一つの役割となってきます。

私の本を読んでいただいて、部下に対して出来ることをすぐに行動に移していただきたい。そして、学びが成果を変えるのではなく、行動を変えることが成果を変えるということを頭に置いていただいて、皆さん自身も【できる上司】【できるリーダー】になって、ハッピーになっていただきたいと思います。

（Ｓ） 嶋津さん、本日はどうも、ありがとうございました。
（嶋） ありがとうございました。
 

　　　　　　　　　　　　
■　嶋津 良智さん 第二作目となる著書のご紹介
■　『あたりまえだけどなかなかできない　上司のルール』（明日香出版社）

嶋津さん
実質5年で売上52億の上場企業を育て上げた経営者 嶋津良智が基本的かつ、実践的なノウハウで、即効性のあるモノだけを選りすぐり、1冊の本にまとめました！

この一冊が部下を伸ばし、業績を伸ばし、あなたを確実に「できる上司」へ導き、新米上司や部下との関係で悩んでいる上司、今以上に組織・会社の結束力を強め業績を上げたい上司の皆様にとって日々の行動指針となり手離せない1冊になる事でしょう。

是非、この超実践ノウハウが今すぐあなたの手に！

プレゼント詳細を確認する


アマゾンにて12月12日（火）にこの著書をご購入頂いた方限定で
嶋津が｢上司論｣について熱く語ったセミナーCDをプレゼント！

お申込み方法などの詳細は下記のクリック!
プレゼント詳細を確認する

■「あたりまえだけどなかなかできない　上司のルール」（明日香出版社）
≪内容の一部≫

☆仕事の楽しさを教える
☆笑顔と視線を大切にしよう
☆成長はいつ訪れるかわからない
☆価値観の異なる部下を大切に
☆異動してくる部下をとけ込ませるテクニック
☆異動していく部下の送り出し方
☆なぜ、人はやるべきことを先送りにするのか
☆ときには部下に強い負荷をかけろ		 ☆判断に迷ったら部下に聞け
☆自分のスゴさをアピールするな
☆いまの仕事を捨てろ
☆約束は絶対に守る
☆言行を一致させよ
☆「いい人」ではなく「いい上司」になる
☆愛は注いでも、情は注がない
☆汚れ役を買って出ろ


■嶋津さんの小冊子
嶋津さん 発行部数１０，０００部突破！！
無料小冊子『独立・起業から会社を上場（ＩＰＯ）させるまでに私が学んだこと』
⇒　　只今プレゼント中！！

社員として、経営者として2度の株式上場を経験した経営者が、トップ営業マンから28歳で起業し、52億の企業を育て上げるまでの18年で学んだ『勝ち組経営・勝ち組人生』の法則を全て明かします。
思わずうなる実践的経営手法、社員に聞かせたい感動的秘話満載の小冊子は、発行後わずか2ヵ月足らずで3000部突破！
経営者から一般ビジネスマンの方まで、いつでも手元において読み返したくなる小冊子です。書店では手に入らないショートストーリー集全８０ページは、本物を目指す経営者・ビジネスマンの方にとって非常に貴重なプレゼントになることは間違いありません。

■嶋津さん（カルチャー・アセット・マネジメント株式会社）のホームページ
カルチャー・アセット・マネジメント�蠅悗魯灰船蕕�ら！⇒　 カルチャー・アセット・マネジメント株式会社
カルチャー・アセット・マネジメント��



ホームページへのアクセス　⇒　こちらから

■　もっとインタビュー記事を読みたい方は
無料メルマガ「セミナーズ通信」でも、インタビュー記事のダイジェスト版をお届けします。
今すぐご登録を！ メルマガ詳細はこちら
●「セミナーズ通信」メルマガ登録：