セミナーズインタビュー　大橋禅太郎さん
「すごい会議」の「すごい効果」−短期間で会社が劇的に変わる！
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【大橋禅太郎さん　プロフィール】
1964年宮城県生まれ。
26歳で東京・大久保に、科学技術情報を海外の企業に提供する会社を設立。28歳にて渡米し、シリコンバレーにてインターネット上のマーケティング促進会社「GAZOOBA」を起業。10億円以上の資金を集め、成功させる。「GAZOOBA」を経営する中でユダヤ人マネジメントコーチのハワード・ゴールドマンより経営ミーティングの手法を伝授される。2001年に会社を売却した後、自身もマネジメントコーチに転身。以来、大手有力企業のマネジメントコーチとして、「すごい会議」のやり方を日本の企業へ伝承している。そのコーチ手法には定評があり、著書「すごい会議」は発売1ヶ月ですでに10万部を突破している。


S: セミナーズ　O:　大橋禅太郎さん

「すごい会議」の「すごい効果」　〜「覚悟」を試す

（S）

 本日は、著書「すごい会議」が発売一ヶ月で10万部を突破した大橋禅太郎さんをゲストにお迎えしています。この著書に書かれているマネジメントコーチングとは何か、大橋さんとマネージメントコーチングとの出会いから今に到るまでの経緯について、教えて下さい。
（O）

米国で起業をしたときに、投資家の薦めで、ハワード・ゴールドマンから”マネジメントコーチング”というサービスを買いました。かなり高価なサービスで、確か1千万円以上払いました。これを導入した後、当時16人だった会社が半年後には60人になりました。その過程で、チームとして仕事や人生に対する「覚悟」が生まれ、より高い達成を得ることが可能になりました。

マネジメントコーチングで体験した「すごい会議」手法について、2000年に日本でスピーチをしたときに、日本の経営者の方々から「あなた、それやれば」と言われ、最初はハワードを日本に連れてきてコーチングのセールスとサポートをしていました。数社そんなことをやったあとに、ハワードから「おまえは一人で出来る」と言われ、2001年春から、マネジメントコーチとして活躍しています。

マネジメントコーチの仕事の中で主なものは
-組織の問題を前向きな形で棚卸しする
-共有共感の持てる短期的で明確な目標を設定する
-直接的命令権限の無い人々に対して、一件無茶なリクエストをしたり、されたり、
　断ったり、受け入れたりできるようにする
-問題に対してシステマティックにアプローチし解決できるようにする
の４つがあります。日々僕のお客様の企業が、この４つを出来るように、会議の場を通じて、ビジネスを進めるお手伝いをすること、それが僕の仕事です。

（S）

 マネジメントコーチングを受けると、どういった形で効果が現れるのでしょうか？
（O）

先ほど述べた４つが出来るようになっていく過程で、メンバーの「覚悟」が試されていきます。そうすると、行くと決めた方向に進むスピードがやけに加速されます。実際に現れた効果としては、前期6ヶ月の利益が1億2千万円だった会社が、通期で5億円の利益を出したり、スタートから4ヶ月で、今まで達したことの無いマーケットシェアを得たり、もろもろあります。

（S）

 マネジメントコーチングのお仕事の醍醐味は何でしょうか？
（O）

お客様の「覚悟」が試されていく中で、常に、僕自身の「覚悟」が試されるというのも得られるスリルの一つですね。
（S） 失敗談はありますか？あるようでしたら教えてください。
（O） 僕がおこす「失敗」には２つのタイプがあります。一つ目は、望む成果が手に入れられないとき。これは毎月5個以上あります。それはそれですばらしい。もう一つが、自分の価値観と違うことをしてしまうとき。　これは「後悔」します。これは最小限にする意識的な努力をしています。大切なのは、価値観と違うことを選択しないという覚悟です。
（S） 自分の成功パターンや成功要因があるとしたら、それを教えてください。
（O） 僕が何かをしていてうまくいく時というのは、迷ったら、あまり考え込まずに行動しているとき、エネルギーが十分あるとき、好きなことをしているとき。このために、感情と口をそのままくっつけて、とりあえず感情を口にだすんです。普通は「思考」がそれを邪魔をするのですが。
著書「すごい会議」について
（S） どんな方に読んでいただきたいですか？
O）

もう、これは書く前からはっきりしていて、自分が関わっている組織を本気で変えようとしている方々、そして、自分の娘（小学生）が大人になったとき、です。
問題にぶちあたったときにどうしていいのかわからない。これが９割の人で、僕も３０才前半までそうでした。このやりかたは「もっと早く知っていれば」と多くの人から言われます。僕自身を含 めて。彼女がどんな人生をあるくにせよ、問題を覚悟を決めて乗り越える勇気と方法が手に入ればと思いました。

（S）

 ご自身でマネジメントコーチのビジネスをされる上でも、この本で書かれている手法が大いに役立っているとか・・・
（O）

日本に来た当時、主にセミナーで交換した24枚の名刺しかありませんでした。スタートして半年ぐらいで、「なかなか売れない時期」がありました。そのとき、自分自身に、マネジメントコーチの手法を使い、問題を解決したり、覚悟を決めてアクションを起こすことにより、前進してきましたし、これからも前進していきます。
具体的には、著書で紹介している「問題解決シート」を使ったのと、ハワードに問題解決シートの３つ目の「現状」を電話で伝え、「売れる方法」を開発しました。１８ページのワードの文章として今でも使っています。
大橋禅太郎さんの素顔

（S）

 好きな本、映画、旅行先、趣味など教えてください。

  

（O）

 【好きな本】お勧めは三島由紀夫の不道徳育成講座、パスカルのパンセ。
【好きな映画】明日に向かって撃て、寅さんシリーズ、トップガン。
【旅行先】カリブ海にArubaという島があって、2月に行きましたが、気に入ってしまい6月にもまたいきました。来年は2週間行く予定です。（ウィンドサーフィンのパラダイスなのです）
【趣味】ウィンドサーフィン、写真、ギター、ショートムービー

（S）

好きな言葉、尊敬する人、影響を受けた人、影響を受けた本などを教えてください。
（O）

【尊敬する人】ベートーベン
【影響を受けた人】フェルナンドフローレス、　ハワードゴールドマン、僕のクライアントの方々
【影響を受けたテクノロジー】マネジメントコーチング
【影響を受けた本】地上最強の商人（オグマンディーノ）、the wish list(Barbara Ann Kipfer), FYI (Michael Lombardo), The portable coach (Thomas Leonard),パンセ（パスカル）
【好きな言葉】これしょっちゅうかわりますが、最近の２つは
Do it big, or stay in bed.　（でっかくやるか、家で寝てろ）
Work with people with style.　（自分流を持った人と仕事をする）

（S）

 これからの目標や人生計画について教えてください。
（O） 日々、「そのときやりたいことがやれる」ようにしたい。

（S）

 大橋さんが幸せと感じるときはどんな時ですか？

（O） やりたいことがやれているとき、予想外の感動を味わえるとき。New Yorkで見たブルーマンというミュージカル、スペインにあるエルブジという奇跡的なレストラン、中世の街がそのまま残っているエルサレム、今でも夢中な千葉県野田市のホワイト餃子、ハワードゴールドマンのコーチング。こういったことに触れることは僕の人生にとっての大きな喜びの一つです。(聞き手：セミナーズ　小谷川健次)
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・組織の目標が明確になり、無駄な動きがなくなります。
・意思決定の方法が明確になります。
・新規事業を立ち上げる際、成功の確率が高まります。
・各チームメンバーが自分の役割をはっきりと認識します。
・ミーティングを終えると、何をすべきかがはっきりと分かります。
・会社全体が短期間に、劇的に変化します。
こんな方は、何としてでも「すごい会議」の「すごい講義」に出るべし！
・組織をまとめ、会社としての目標を明確にしたい。
・経営者として、強いリーダーシップを発揮したい。
・新規事業の計画を立てようとしている。
・プロジェクトチームの運営を任されている。
・最近、業績に伸び悩んでいる。
・チームの団結力を強め、高いパフォーマンスを出す組織にしたい。。

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