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セミナーズインタビュー
「株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング」代表橋本健志さん
～人材ビジネス会社向け
経営戦略にフォーカスしたセミナーを開催しています～

【セミナーズインタビューについて】
各分野で卓越した業績や成果を出している人々、他ではなかなか得られないノウハウを持つ人々等を取材し、そのノウハウを少しでも多くの皆さんにお届けすること、それがセミナーズインタビューの目的です。
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【橋本健志さん　プロフィール】

㈱ヒューマンビジネス・コンサルティング代表取締役
中小企業診断士

大手人材ビジネス会社で約10年間勤務。
最年少支店長となり最終的には営業推進部署の責任者に。

また、在勤中にコンサルティングとしての唯一の国家資格である「中小企業診断士」の取得を取得。

その後、人材派遣業界の発展を使命に「㈱ヒューマンビジネス・コンサルティング」を設立。現在に至る。

経済産業省支援事業「起ちあがれニッポン　ドリームゲートプロジェクト」アドバイザー
秋葉原コンサルティンググループ　COO
㈱日本マンパワー中小企業診断士講座講師
NPO法人日本ファシリテーション協会会員

（聞き手：セミナーズ生駒恵里）


Ｓ: セミナーズ　Ｈ:橋本健志さん
人材ビジネス向けセミナーの人気講師であり、「株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング」の代表である橋本健志さんに、セミナーズがインタビューしました！～橋本健志さんのこれまでのご活躍について～
（Ｓ）	橋本さんの、子供時代や学生時代から今に至るまでの経歴を教えて下さい。
（Ｈ）	社会人になって最初の転勤まではずっと地元の新潟で過ごしました。小学校時代は学級委員長、万代太鼓部の部長を務めていたんです。実は、ずっとサッカーがしたかったんですが、小学校に野球部か万代太鼓部しかなかったので、太鼓部を選んだんですね。中学校に入っても、同じ理由でバスケットボール部に所属してました。中学校時代も学級委員長、部長を勤めていました。高校では念願のサッカー部に。部活経験は無かったのですがずっと好きで練習していたので、レギュラーになることができました。2年生のときは県ベスト4に、3年生のときはベスト16の成績を残すことできたんです。進学校だったためほとんどの人が大学進学していたが、家庭の事情で進学を断念せざるを得なかったんです。そこで、高校生のときにアルバイトをしていたガソリンスタンドで、卒業後約2年間フルに働かせてもらいましたね。だいたい１日８時間から10時間くらいだったでしょうか。20歳になったのを機に、お世話になったガソリンスタンドから正社員採用を求め求人誌に掲載されていた現在の会社に入社しました。最初の2年間は地元新潟で営業担当でした。その後1年間千葉県木更津営業所で営業担当の後、埼玉県熊谷営業所で責任者になったんです。その当時２３歳だったんですが、営業所の責任者になるのは、史上最年少でしたね。熊谷で1年間、新潟県長岡で4ヶ月、東京都上野で3年間責任者の後営業推進の責任者になりました。2008年9月に、これまでの経験を生かしたく、株式会社ヒューマン・ビジネス・コンサルティングを設立しました。
（Ｓ）	今はどのようなお仕事をされていて、これまでどのようなキャリアを経て、成功されたのか教えて頂けますか？
（Ｈ）	今は、2008年9月に設立しました株式会社ヒューマン・ビジネス・コンサルティングの代表をしております。前職では、全社の営業責任者をしていました。地域に縛られることなく全国どこでもアプローチして営業に出る形式でした。これまでは、入社して2年間新潟で営業担当。1年間千葉県木更津で営業担当。その後23歳のときに、埼玉県熊谷で初めて営業所の責任者になりました。1年間努めた後、新潟県長岡で4ヶ月、東京の上野で3年営業所責任者になりました。その後2年間全社の営業責任者として今に至ります。成功体験は新規契約と、会社が行政処分を受け売上が約1/3になった中で自営業所（上野）の売上を落とさなかったことです。
（Ｓ）	失敗談はありますか？あるようでしたら教えてください。
（Ｈ）	長岡営業所の責任者になったときに、人心掌握できていないにも関わらず、性急な改革を行おうとして所員との溝が広がってしまいました。方向転換をしようと考えているとき、路上駐車の点数がたまり免許停止に。停止期間中に仕事上の急用で運転してしまい、検問で引っ掛かって免許取り消しになりました。地方での仕事は不可能と判断され上野営業所に転勤しました。（責任者のままだったので良かったのですが・・・）
（Ｓ）	人材ビジネス会社向けに、必要不可欠である経営に関するアドバイスをされている橋本さんですが、これまでお仕事の中でもっとも大切にされてきたポイントは何でしょうか？
（Ｈ）	そうですね、やはりコミュニケーションではないでしょうか。ある人は知っているがある人は知らないという状況を作らないように意識してきました。全員が同じ情報を持ち、同じ方向に向かっていると認識できていれば、その組織は大きなパワーをもつことができると思っています。
（Ｓ）	2008年9月に「株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング」を設立されたわけですが、これはどのような想いで設立されたのでしょうか。これから、どのようなことを世の中にお伝えされていくのでしょか。教えてください。
（Ｈ）	そうですね、私は、「株式会社ヒューマンビジネス・コンサルティング」を人材ビジネス業界の発展を使命として設立したんです。派遣＝悪というくらいの認識が拡がる中、決してそんなことはないことを世の中に理解してもらい、更なる発展に寄与する。儲かると思って業界内に参入した会社が、儲からなくなって困ってしまい、廃業や不正行為に至ってしまうことは想像に難くないです。経営革新により新たな儲かる仕組みを構築し、成長・発展していく。そんなお手伝いがしたいです。
～人材ビジネス会社向けにセミナーも開催される、橋本さんのビジョン！～
（Ｓ）	開催されているセミナーですが、人材ビジネス向けということですが、なぜなのでしょうか。
（Ｈ）	自分の10年の業界経験を活かすためです。また、人材ビジネスには無限の可能性があると確信しています。あと、経営革新のためのツールを開発し、それにより各企業のお手伝いができると確信していますので、人材ビジネス向けにセミナーを開催しています。
（Ｓ）	また、採用などのオペレーションではなく、経営戦略にフォーカスしたセミナーを行うのは、なぜなのでしょうか。
（Ｈ）	採用などのオペレーションでは、改善できる範囲に限りがあるんですね。経営戦略にフォーカスし、企業の在り方のレイヤーから考え直すことで、業界の成長・発展に寄与できると考えています。オペレーションのコンサルでは部分的な改善しかできないのが現状です。上位概念から構築できたら、その後は具体論のコンサルに入っていくことになります。
（Ｓ）	橋本さんのセミナーに参加するからこそ得られるものはありますか？
（Ｈ）	ツールの紹介や、持ち帰って自社でも検討できるような内容にすることです。よって、セミナー後は自社のみで経営革新が可能となります。また、人材ビジネス会社のみに絞った経営革新セミナーはおそらく日本で初であると思います。また、今後コンサル活用を考えている企業にとっては、直接の接点となり、弊社の理念やコンセプトを知ってもらういい機会となることを祈っています。
（Ｓ）	橋本さんの、今後のビジョンを教えていただけますか？
（Ｈ）	日本の人材ビジネス業界の発展に寄与して、そこに携わる人々の幸せを追求していく事です。直接セミナーにお越し頂くのは、都内近郊の企業に限られてしまうかも知れないが、ゆくゆくは全国各地で開催し、弊社の理念を広めていきたいです。
～橋本健志さんの素顔について～
（Ｓ）	橋本さんの好きな言葉、尊敬する人、影響を受けた人、影響を受けた本などを教えてください。
（Ｈ）	「努力・根性。」私は、この言葉が好きですね。この人という特定の人はいないですが、頑張っている人が好きです。業界がビジネス関連でなくても、頑張っている人からは一様に影響を受けて、やはり元気をもらいます！
（Ｓ）	橋本さんにとって、「成功」とは何でしょうか？
（Ｈ）	理念が達成されることでしょうか。また、人材ビジネスが発展し、それに寄与していると自分でも感じ、他人からも評価されることです。業界全体の話なので、自社（自分）の認知度が高まっていくことも必要で、そのためには弊社の拡大も不可欠だと思います。自社の拡大が成功ではなく、自社が拡大しないと理念の達成という成功は覚束ないと言うことですね。
（Ｓ）	充実感や達成感を感じるときはどのようなときでしょうか。
（Ｈ）	自分の仕事や成果物が人に認められたときは、充実感・達成感を感じますね。まわりの人からこんな人になりたいとか、こんな人と一緒にいたいと思われるのも、それを感じるときでもあります。
（Ｓ）	今後、事業を通して達成したい目標や理想について教えてください。
（Ｈ）	長期的には、先ほどもお伝えしましたが、日本の人材ビジネス業界の発展に寄与して、そこに携わる人々の幸せを追求していく事です。短期的には毎セミナーに満員30名の参加、コンサル契約が限定4社全て埋まっていること。人から評価され認められているということは、枠が全て埋まるということ、埋まらないのであれば、価値を感じてくれていないという事と考え、再考します。
（Ｓ）	ありがとうございました。

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