経営コンサルタントで、物理学の権威でもある、エリヤフ・ゴールドラット博士による、ビジネス小説『The Goal』。その革新的な内容と、著者の異色の経歴もあいまって、全世界で1,000万人に読まれるベストセラーとなり、近年の経営書の中ではバイブル的な存在になっています。
それは、業績低迷により閉鎖寸前となった工場で、ある一つの「小さなきっかけ」が、業績をV字回復に導く、企業の再生物語。
この物語の鍵となる、「業績回復のきっかけ」とは、リストラや、コストカット、ましてや巨額の設備投資などではありません。それは、
主人公である工場長が、今まで信じてきた「業界の常識」を疑い、本質的な「戦略」を採用したことが、全てのはじまりとなるのです。
その戦略の核をなすのは、制約となっているボトルネックを管理することで全体のパフォーマンスを飛躍的に改善させるという、シンプルでパワフルな理論。
「The Goal」の主人公が勤めるユニコ社のように、現実の世界でも多くの企業が、この理論を用いて、飛躍的に業績を向上させてきました。
TOCは、現在も進化をつづけ、工場生産、流通、サービス、プロジェクトマネジメント、行政、組織問題、経営会計など、さまざまな分野に展開され目覚ましい成果を出し続けています。
そして、ゴールドラット博士の理論の集大成ともいえる作品が、今回ダイヤモンド社より出版される『ザ・チョイス』です。
この作品の中で博士は
という、彼の信念の根本的なあり方を説明し、あらためて深遠な思考に基づいたアプローチを提唱しています。
それは、本当に重要なポイント、数少ないわずかなポイントを探し出し、それだけに努力を集中することでシステム全体に変化を起こすことができるというもの。
明晰な思考を妨げる最大の障害は、人がものごとを複雑に考えすぎるということ。現実は複雑だと信じ込んでいるのです。だから、複雑な説明やソリューションを求めたがる。
サブプライムローンに端を発した株価の大下落、円高、景気の悪化、少子高齢化によるマーケットの変化や、競争の激化など、経営環境は複雑化の一途をたどっています。
そんな中、博士の提唱するシンプルで本質的な手法は、極めて効果的であり、全ての企業における経営の指針となりえるものです。
この厳しい状況の中、経営者のみなさんには二つの選択肢があります。
これこそが、ゴールドラット博士がいう、フリーダム･オブ･チョイス、つまり選択の自由です。
賢明な経営者であるなら、いまこそ繁栄し続ける企業への選択を決断すべき時と言えます。
この激動する経済情勢の中、あなたの会社の大きな武器となる「戦略と戦術のツリー」を
余すところなくお伝えします。
大盛況のセミナー御苦労さまでした。3週間という短い集客期間にもかかわらず、日本を代 表する上場企業の経営幹部が参加していたことに驚きました。
参加者の方々に日本の代表する企業エグゼクティブ が多く、そこで生まれた幹部同士のつながりは何よりもの貴重な財産です。
最先端の経営科学をまなぶつもりが博士から話のあった「和」の大切さを再認識し、日本的経営の大切さを再認識しました。 これほど、日本に対して敬意をもっていたとは思いませんでした。感激です。
目の前の不況さわぎに惑わされることなく、ビジネスの本質を見つめることによって、目覚ましい成果を出せることがわかった。今の環境をチャンスとして捉え、実践していきます。
考え方を変えるだけでこれだけ短期間に巨大な組織でも変革できるとは驚きでした。しかもシンプル。驚きです。
社長を出せなくて残念でならない。次回は必ず社長を含めて経営幹部を参加させます。
4日間全部出られなかったのが残念。次回は全部出たい。
エグゼクティブセミナーなのに、経営幹部と一緒に若手の将来の経営幹部を連れてこられている経営幹部がたくさんいたのには驚いた。将来を考えれば重要なことだし、次回は若手も出席させたい。
TOCは大手だけのものと思っていたが、これなら、中小企業でもできる。すぐに取り組みます。
ものごとをシンプルにとらえること、そしてヒトが育つ。
さっそくバイアブルビジョンに応募します。
人生が変わるほど大きな経験でした。本当に参加してよかったです。
これほど、トヨタ生産方式の生みの親の大野耐一さんを尊敬しているとは驚きました。日本人として誇らしい気持ちです。
ゴールドラット博士と一緒に写真を撮ってもらって感激です。宝物にします。
本当に参加してよかったです。セミナーで教わった通りすぐにやります。
2008年11月に開催された、同タイトルのセミナーの模様です。日本を代表のトップマネジメントや、急成長を続ける中小、中堅企業の経営者の方々が、一同に会しました。
ゴールドラット博士の、力強い講演の中に、この不況を乗り切るヒントを得たと感激される方も多数いらっしゃいました。ぜひ、あなたも業績向上のカギをこのセミナーで手に入れてください。
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（セミナーには同時通訳が配置されます） |
TOCによって、様々な企業の収益体質を大幅に改善してきたゴールドラット博士。今回『ザ・チョイス』で明かされる、「戦略と戦術のツリー」は、さらなる進化を遂げた「究極の業務改善プログラム」と呼べるものです。
書籍の中でも、ご紹介しているのですが、下記のような実績を既にあげています。
- 業務費用をほとんど増やすことなく、わずか数年で、それまでの利益の５倍を上回る成長を果たし、純利益40億ドルを達成した世界的アパレル企業。
- 在庫を大幅に削減しながら、品切れを解消し、さらに顧客が選択できる品揃えを大幅に拡大
- 2か月のリードタイムを一週間未満に在庫回転数を６回から15回に増やし、下請け企業の売上げを伸ばすと同時にマージンも倍増させたソリューション事例
- 人件費や店舗の諸経費を一切増やすことなく、売上げを50%アップし、利益を少なくとも5倍アップする小売業の事例
- 24時間の生産サイクルを8時間に短縮、生産する品種を大幅に拡大
- 数か月で100%以上の売上げ増加達成
- 外部購入に頼っていたキーになる部品を、特に大な投資を要することなく、導入数か月で内製化、さらに外販を開始
- 5か月以内に売上高10%増加、その後さらに前年比で売上高30%増を達成、利益率が6%から20%へ
- 自らの在庫を増やすことのなく在庫回転率を250%増加したディストリビューター
経営者、経営幹部、組織改革にかかわる方々、マネージャー、開発エンジニア、設計エンジニア、プロジェクトマネージャー、生産性向上に取り組む方々、ＴＯＣを実践しリーダーとなって活躍したい方々……etc.
おもに、企業の経営幹部を対象としておりますが、現場で変革を実践するリーダーの方々と一緒に出ていただくことで、このセミナーで学んだ知識体系を現場で実践し、変革の渦の中心となって、活躍していただくことを狙いとしております。参加にあたって、ＴＯＣの知識は一切必要ございません。
ただし、理解を深めるために、ゴールドラット博士の著作をあらかじめお読みいただくことをお勧めします。
| 開催概要 | |
| 日時 | 2009年04月19日（日）〜04月21日（火） 3日間とも 9:00 〜 17:00 |
| 場所 | フォーシーズンズホテル椿山荘東京 アンフィシアター |
| 講師 | エリヤフ・ゴールドラット博士 【日本語通訳付き】 |
| 参加費用 | 1名様でご参加の場合 ： 500,000円（税込）／1名
2名様でご参加の場合 ： 400,000円（税込）／1名 3名様以上でご参加の場合 ： 300,000円（税込）／1名 ※代理参加を可能とします |
3日間に渡って行われるセミナーでは、最小限の投資で最大限の効果を得るための、TOCの手法を余すことなくお伝えいたします。下記が、セミナーの日程概要です。セミナーの詳細な、カリキュラムに関してはこちらをご覧ください。
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| １．巨大で複雑な組織を短期間で変革するＴＯＣ |
| ２．キャッシュ創造とコスト削減を迅速に実現する |
| ３．調和――「和」の驚くべきインパクト |
| ４．「目先のコスト削減」と「将来に備えた投資」の対立を解消する |
| ５．偉大な先達、大野耐一氏に学ぶ |
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| １．不況に負けない会社をつくる |
| ２．現在の危機的状況を迎えた世界経済動向を分析する |
| ３．悪い時期は、はるか以前に始まっている |
| ４．大局的に事業の本質を捉える |
| ５．大野耐一氏の残した偉業を発展させる |
| ６．巨大な組織の変革の課題 |
| ７．変革のためのコミュニケーションと相互作用の重要性を再認識する５つの質問 |
| 【２日目セミナー終了後には、博士を交えてイブニングパーティを開催いたします。】 |
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| １．巨大な組織の変革を実現する「戦略と戦術のツリー」 |
| ２．繁栄し続ける企業へ |
| ３．繁栄し続ける企業を実現する方法：さまざまな業種における「戦略と戦術のツリー」 |
| ４．繁栄し続ける企業にいたるための方法について、前日に引き続き議論する |
| ５．どのように変革を始めるか――コンセンサスを構築するステップ |
| ６．『ザ・チョイス』――繁栄し続けるという概念を、私たち個人の人生に発展させる |
エリヤフ・Ｍ・ゴールドラット（EliyahuM.Goldratt）
イスラエル出身の物理学者。1948年生まれ。経営コンサルタント。TOC（TheoryofConstraint：制約理論）の提唱者として知られる。1984年、ビジネス小説『TheGoal』を出版し、全米で250万部の大ベストセラーとなる。本著で説明した生産管理の手法をTOCと名づけ、その研究者や教育を推進する研究所を設立した。
その後、TOCを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法（スループット会計）や一般的な問題解決の手法（思考プロセス）、企業経営全体を管理する理論へと発展させ、アメリカをはじめ、世界各国の企業経営、生産管理、サプライチェーンマネージメント等に大きな影響を与えた。
著書に『TheGoal』『It’sNotLuck』『CriticalChain』『NecessaryButNotSufficient』などがある。
※日本語版は、それぞれ『ザ・ゴール』『ザ・ゴール2』『クリティカルチェーン』『チェンジ・ザ・ルール』として、ダイヤモンド社より出版されている。なお、『ザ・ゴール』は世界で1000万人以上の人が読んだ大ベストセラー書籍である。
※TOC（TheoryofConstraint：制約条件の理論）企業収益の鍵を握る「制約条件」にフォーカスすることにより、最小の努力で最大の成果（利益）を上げる経営改革手法。
ボーイング、インテル、3Mをはじめとする世界の有力企業において導入され、多大な成果を上げているほか、医療、教育、官公庁、軍隊などへも応用されている。日本ではオリンパス、セイコーエプソン、日立ツールなどの大手企業が導入し、続々と成果を上げている。
ゴールドラット・コンサルティング (別ウィンドウで開きます)
参加者には、「ザ・チョイス」をもれなく、「週刊ダイヤモンド」または
「ハーバードビジネスレビュー」のどちらか一方の年間講読をもれなくプレゼント！
OR
| 開催概要 | |
| 日時 | 2009年04月19日（日）〜04月21日（火） 3日間とも 9:00 〜 17:00 |
| 場所 | フォーシーズンズホテル椿山荘東京 アンフィシアター |
| 講師 | エリヤフ・ゴールドラット博士 【日本語通訳付き】 |
| 参加費用 | 1名様でご参加の場合 ： 500,000円（税込）／1名
2名様でご参加の場合 ： 400,000円（税込）／1名 3名様以上でご参加の場合 ： 300,000円（税込）／1名 ※代理参加を可能とします |
お申し込みはファックスで受け付けております。
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